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公司是船 我在船上
公司就是一條船。當(dāng)你加盟了一家公司，你就成為這條船上的一名船員。這條船是滿載而歸還是觸礁擱淺，取決于你是否與船上的所有船員齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)。
有個(gè)企業(yè)家被問到他為什么喜歡航海。他的回答是，航海和經(jīng)營(yíng)企業(yè)有強(qiáng)烈的共同點(diǎn)：一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要全體員工的共同努力，就像一艘船要破浪前進(jìn)，需要全體船員各司其職，共同配合，才能順利抵達(dá)目的地一樣。
這也是被我們非常推崇的理念。我們一直不斷的在告訴我們的合作伙伴：我們都必須樹立“這是我們的船”的理念。
也就是說，每一個(gè)人都應(yīng)該把自己服務(wù)的公司看成是一艘船，一艘自己的船，這樣你才會(huì)竭盡所能貢獻(xiàn)自己的力量，主動(dòng)、高效、熱情地完成任務(wù)，用心去打造屬于自己的“船”；還要將你的上司、同事看作是和你同舟共濟(jì)的伙伴，你們是一艘船上的合作者，而且只有每一個(gè)人都努力做好自己的工作，這艘船才會(huì)前進(jìn)。
每一個(gè)人的命運(yùn)都將和這艘船緊緊地捆綁在一起，與船同生死、共命運(yùn)。所以，你不但要為你的船貢獻(xiàn)自己的全部能力，你還要保護(hù)你的船，不讓它在中途拋錨。
這也就是我們強(qiáng)調(diào)的“主人翁精神”。前英特爾總裁安迪葛洛夫（Andy S. Grove）曾應(yīng)邀對(duì)加州大學(xué)伯克利分校畢業(yè)生發(fā)表演講。他在演講中，提出了以下的建議：“不管你在哪里工作，都別把自己當(dāng)成員工，而應(yīng)該把公司看作是自己開的。
自己的事業(yè)生涯，只有你自己可以掌握。不管什么時(shí)候，你和老板的合作，最終受益者也是你自己。”
但是，這種心態(tài)在當(dāng)今的職場(chǎng)卻是并不多見的，他們總認(rèn)為：“公司是老板的，我只是替老板工作，工作付出得再多，干得再出色，最后得到好處的永遠(yuǎn)是老板。”
如果你有做軍人的朋友，或者你多少了解一些軍隊(duì)的事情，那么你就會(huì)改變這種不合理的認(rèn)識(shí)。每一個(gè)軍人都非常清楚，他必須和他的長(zhǎng)官、他的戰(zhàn)友同舟共濟(jì)；否則，他犧牲的可能性就會(huì)大大提高。在戰(zhàn)場(chǎng)上就意味著生與死，每一個(gè)錯(cuò)誤都可能意味著死亡。沒有長(zhǎng)官的智慧，沒有戰(zhàn)友的配合和掩護(hù)，你是無法獨(dú)自完成任務(wù)的。
我們常說“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，這樣的處世原則在商場(chǎng)也是通用的。
在商場(chǎng)上，當(dāng)然一次的失誤并不會(huì)意味著死亡，但沒有一個(gè)老板喜歡這種事情一再地發(fā)生。而且，你所從事的企業(yè)發(fā)展不順利，你的個(gè)人利益就會(huì)受到影響；如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，最后倒閉，你還得重新選擇職業(yè)。
所以，你的利益和公司的利益是一致的，企業(yè)的發(fā)展也是保障你個(gè)人利益和發(fā)展前途的基礎(chǔ)。
因而，我們說企業(yè)就如同一艘船，它需要所有船員（員工）全力以赴、共同配合把船劃向成功的彼岸，同時(shí)，這條船也承載著它的船員（員工），避免他們掉入大海。
其實(shí)，老板和員工都是這條船上的一員，只是分工不同，角色不同而已。在企業(yè)這條船上，老板是船長(zhǎng)。這個(gè)職位賦予他的不僅有權(quán)利，還有責(zé)任，他要思考船的航向，要避免觸礁或者碰到冰山，還要保障一船人的安全。
你一旦進(jìn)入一家企業(yè)，就如同上了一條船，你唯一的選擇就是盡職盡責(zé)地完成好自己的本職工作，每一個(gè)人也都是這樣，才能保證船在中途不會(huì)出問題，因?yàn)?，誰(shuí)也不希望船在茫茫的大海上拋錨，甚至有意外或者事故的發(fā)生。
從這個(gè)意義上說，員工也是企業(yè)的主人，公司的興亡不僅和公司里每一位員工的切身利益有著直接的關(guān)系，而且還維系在公司的每一位員工身上。所以，上了公司這條船，就必須和公司共命運(yùn)，必須和老板同舟共濟(jì)。這個(gè)道理在你剛工作時(shí)，就應(yīng)該明白。
和老板同舟共濟(jì)，意味著你不但可以和老板分享成功的喜悅，更主要的是要在困難時(shí)，能夠替老板分憂。
以下這個(gè)故事的主角叫芬南，是讓我們十分欽佩的一個(gè)小伙子，他最初選擇到一家只有二三十個(gè)人的小計(jì)算機(jī)配件制造公司工作，而他的老板叫羅蒂，只是一個(gè)比他大三歲的年輕人。
就在芬南到公司的第三個(gè)月，公司接到了一個(gè)大的訂單，為某計(jì)算機(jī)公司加工50萬張硬盤。這對(duì)當(dāng)時(shí)的公司來說，已經(jīng)是超級(jí)訂單了，這筆訂單能否順利按時(shí)完成，對(duì)公司今后的發(fā)展將關(guān)系重大。公司上下馬上就忙碌了起來，將全部的資金都投入到這個(gè)項(xiàng)目中去了。
然而，商場(chǎng)風(fēng)云變幻莫測(cè)，一方面由于技術(shù)不過關(guān)，另一方面由于管理上的疏忽，所生產(chǎn)的硬盤出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，被全部退貨。對(duì)于芬南所在的小公司來說，這無疑是一個(gè)極其沉重的打擊，不但沒有賺到錢，反而欠了銀行的債。銀行知道消息后，不斷上門來逼債。
后來，連支付水電費(fèi)都成了問題。但老板羅蒂還是四方籌借到了工資。發(fā)工資時(shí)，老板召開了會(huì)議，向員工闡明了公司面臨的窘境，并提出希望員工能夠和他共同來應(yīng)對(duì)這場(chǎng)困難，在了解公司的境況后，許多員工都馬上辭職。還有一部分員工認(rèn)為公司走到這一步，責(zé)任完全應(yīng)該由羅蒂來承擔(dān)，所以他們向羅蒂索要失業(yè)賠償金。
這其中就有平時(shí)對(duì)羅蒂表示過忠心的人，這使羅蒂感到了非常的受傷害，于是他毫不猶豫地在他們的賠償協(xié)議書上簽了字。那些原本沒打算索要賠償金的員工見此情景也紛紛要求賠償，羅蒂都一一滿足了他們。
當(dāng)看著平日里那些口口聲聲說要和自己共同打拼的員工提著自己的東西離去，老板羅蒂感到了孤單，他以為公司就剩下了他一個(gè)人。但當(dāng)他走出自己的辦公室時(shí)，他驚訝地發(fā)現(xiàn)還有一個(gè)人安靜地在工作，這個(gè)人就是芬南。
芬南其實(shí)是一個(gè)平日里并不怎么接近羅蒂，也很少和羅蒂交談的員工。羅蒂非常地感動(dòng)，就走到芬南面前對(duì)他說：“你為什么沒有向我索要賠償金呢？如果你現(xiàn)在要，我會(huì)給你雙倍的。我現(xiàn)在雖然已經(jīng)身無分文了，但我相信我的朋友會(huì)借給我的。”
“賠償金嗎？”芬南笑了笑，“我根本就沒打算離開，為什么要賠償金呢？”“你不打算離開？”羅蒂顯得非常驚訝，“難道你認(rèn)為公司還有希望嗎？說實(shí)話，我自己都失去信心了。”
“不，我認(rèn)為公司還大有希望，你是公司的老板，你在，公司就在；我是公司的員工，公司在，我就該留下來。”芬南說。老板羅蒂被深深地感動(dòng)了，“有你這樣的員工，我當(dāng)然應(yīng)該振作起來！但是，我不忍心你和我一起吃苦，我事實(shí)上已經(jīng)破產(chǎn)了，你還是去找新的工作吧。”
“老板，我愿意留下來和你一起吃苦。公司發(fā)展好的時(shí)候，我來到了公司，如今公司有了困難，我就離開，這太不道德了。只要你沒有宣布公司關(guān)門，我就有義務(wù)留下來。你剛才不是說你的朋友愿意幫助你嗎？如果你愿意接受我這個(gè)朋友，那么就讓我來幫助你吧，我可以不要一分錢。”
芬南堅(jiān)定地留了下來，并把自己的積蓄全部借給了羅蒂。他的老板羅蒂為了償還銀行和員工的賠償金，賣掉了僅有的一個(gè)加工車間和所有的設(shè)備，也賣掉了汽車。接下來的日子里，他們轉(zhuǎn)變了經(jīng)營(yíng)的重心，開始給一些軟件公司寄銷軟件。這種方式的投入很小，公司很快就有了轉(zhuǎn)機(jī)，兩個(gè)人忍受了半年的艱苦日子后，公司終于開始盈利了。此后，公司進(jìn)入了快速的發(fā)展期，一年多后，公司就由負(fù)債轉(zhuǎn)為盈利上千萬美元。
一天，難得有時(shí)間，芬南和羅蒂在一家咖啡館喝咖啡，羅蒂說：“在公司最困難的時(shí)候，是你給了我最大的幫助。在當(dāng)時(shí)我就想把公司的一半股權(quán)交給你，但當(dāng)時(shí)公司還沒有脫離困境，我怕拖累你，現(xiàn)在公司終于起死回生了，我覺得是時(shí)候把它交給你了。同時(shí)，我真誠(chéng)地邀請(qǐng)你出任公司的總裁。”羅蒂說著，拿出了聘書和股權(quán)證明書一起交給了芬南。
這件事情對(duì)我有很深的觸動(dòng)，老板是掌握公司發(fā)展方向的人，是決定公司存在與否的人，那些能夠與老板同舟共濟(jì)的人，必將得到老板最大的獎(jiǎng)賞。
與老板同舟共濟(jì)，也包括盡職盡責(zé)地完成本職工作，最大可能地分擔(dān)老板的壓力，與老板站在同一立場(chǎng)，支持他、理解他。
記?。涸谶@船上，你是主人，而不是一個(gè)乘客！因?yàn)槿绻闶浅丝停敲?，?duì)待公司的態(tài)度就會(huì)發(fā)生根本性的變化。一旦這條船出現(xiàn)問題，你首先想到的是自己如何逃生，而不是想辦法解決問題，克服困難，度過危機(jī)。
在現(xiàn)在的企業(yè)團(tuán)隊(duì)里，工作范圍的界定，其實(shí)只是每個(gè)人所該做的最小范圍。對(duì)工作有著雄心和熱情的員工，決不會(huì)將自己局限在固有的工作范圍之內(nèi)，他們知道要想在工作上有一番成就，就必須不斷尋找學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)。
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在生產(chǎn)過程中，由于換熱器管板受水分沖刷、氣蝕和微量化學(xué)介質(zhì)的腐蝕，管板焊縫處經(jīng)常出現(xiàn)滲漏，導(dǎo)致水和化工材料出現(xiàn)混合，生產(chǎn)工藝溫度難以控制，致使生成其它產(chǎn)品，嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品等級(jí)。 冷凝器管板焊縫滲漏后，企業(yè)通常利用傳統(tǒng)補(bǔ)焊的方法進(jìn)行修復(fù)，管板內(nèi)部易產(chǎn)生內(nèi)應(yīng)力，且難以消除，致使其它換熱器出現(xiàn)滲漏，企業(yè)通過打壓，檢驗(yàn)設(shè)備修復(fù)情況，反復(fù)補(bǔ)焊、實(shí)驗(yàn)，2～4人需要幾天時(shí)間才能修復(fù)完成，使用幾個(gè)月后管板焊縫再次出現(xiàn)腐蝕，給企業(yè)帶來人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，生產(chǎn)成本的增加。
鉻酸鋰 桔黃色結(jié)晶狀，加熱分解，有氧化性;溶于水，甲醇，微溶于乙醇、丙酮。 物性數(shù)據(jù) 性狀：黃色或橙黃色粉末。 密度（g/mL,25/4℃）：2.246 相對(duì)蒸汽密度（g/mL,空氣=1）：無可用 熔點(diǎn)（oC）：844 沸點(diǎn)（oC,常壓）：無可用 沸點(diǎn)（oC,5.2kPa）：無可用 折射率：無可用 閃點(diǎn)（oC）：無可用 比旋光度（o）：無可用 自燃點(diǎn)或引燃溫度（oC）：無可用 蒸氣壓（kPa,25oC）：無可用 飽和蒸氣壓（kPa,60oC）：無可用
溴化鋰制冷機(jī)在使用過一段時(shí)間后，常會(huì)在冷凝器和吸收器中產(chǎn)生結(jié)垢，水系統(tǒng)滋生藻類進(jìn)而產(chǎn)生粘泥，機(jī)組出現(xiàn)嚴(yán)重銹蝕等問題，這就需要運(yùn)用清洗技術(shù)對(duì)其進(jìn)行維修保養(yǎng)。 1. 溴化鋰?yán)渌畽C(jī)組水循環(huán)系統(tǒng)的化學(xué)除垢與清洗 溴化鋰?yán)渌畽C(jī)組有兩路水循環(huán)系統(tǒng)：冷媒水系統(tǒng)和冷卻水系統(tǒng)。冷媒水系統(tǒng)一般是密閉循環(huán)，水量幾乎沒有損失，所以它存在的主要問題是鐵銹、滋生藻類、產(chǎn)生粘泥影響傳熱等。冷卻水系統(tǒng)除上述問題外，還有冷卻塔的水分蒸發(fā)導(dǎo)致無機(jī)鹽濃度升高產(chǎn)生結(jié)垢的問題。無論是粘泥還是結(jié)垢，都增加了換熱銅管熱阻，降低傳熱效率，使得吸收式制冷機(jī)組的制冷能力下降。資料表明， 冷卻水污垢系數(shù)由0．000086m2K／w 增加到0．000172mzK／W 和0．000344m2K／W時(shí)，機(jī)組制冷量將衰減11％ 和26％左右；冷媒水污垢系數(shù)由0．000086m2K／w 增加到0．000172m2K／W時(shí)，機(jī)組制冷量將下降8％左右；所以應(yīng)定期對(duì)水系統(tǒng)加以清洗和投放化學(xué)藥劑。尤其是使用地下水的地區(qū)，水的硬度較高，結(jié)垢的現(xiàn)象更為突出，有的機(jī)組運(yùn)行數(shù)月就會(huì)有魚鱗般的垢層產(chǎn)生。
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